こんにちは！コパイロツト情報発信です。
秋の気配を感じる9月。コパイロツトメンバー初の著書『両利きのプロジェクトマネジメント』が重版となりました！
手に取ってくださったみなさまに深く御礼申し上げます。
それでは、さっそくですが9月の活動内容をご紹介していきますよ〜。
実績紹介
首都高速道路株式会社｜Roof Park Project WEBサイトリニューアル
銀座座・新橋・京橋エリアを結ぶ高架道路、KK線。そのKK線を自動車専用道路から歩行者中心の公共空間へと再生していく「Roof Park Project」にて、コパイロツトは多様なステークホルダーの意見を丁寧に汲み取りながら、プロジェクト推進やWEBサイトの設計などに携わりました。
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コパイロツトメンバー初の著書『両利きのプロジェクトマネジメント』重版出来！
2025年6月に出版した、書籍『両利きのプロジェクトマネジメント ー 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術 』が重版となりました（2刷目）。
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Blog
「両利きのプロジェクトマネジメント」出版記念イベントー論理と感覚の間で［レポート］（2025.9.1）
2025年6月に開催した『両利きのプロジェクトマネジメント』出版記念イベントの様子を、ダイジェストでレポートしています。プロジェクトを“両利き”で進めるための3つの軸や、定例会議の活用法、当日の質疑応答を一部収録しました。
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"大企業ならでは"の新規事業推進のポイント～事業推進のためのアクセルとブレーキ～［セミナーレポート］（2025.9.16）
大企業特有の組織構造や意思決定プロセスの中で、新規事業を推進するためのポイントを解説したセミナーのレポート記事です。社内の合意を作り出す「アクセル」と、プロジェクトを停滞させうる「ブレーキ」という観点を紹介しています。
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見えないチームをどう動かすか？ リモート/ハイブリッド時代のマネジメント再設計術 ［セミナーレポート］（2025.9.24）
リモート環境でチームがうまく機能しないのは、決して「人」のせいではなく、適切なマネジメントの再設計が必要なのだと解説したセミナーのレポート記事です。会議・環境・コミュニケーションの3つの領域で、どんなふうに状況の可視化ができるか紹介しました。
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読書系イベントは避けてきたけど、仕事に追われインプットが追いつかないので参加してみた［ コパイロツト読書部 参加レポート ］（2025.9.29）
コパイロツト読書部では、テーマを決めた読書会を開催しています。その読書会に、コパイロツトの情報発信チームのパートナーが参加し感想を綴った記事です。分担して本を読み対話する、「アクティブ・ブック・ダイアローグ®」のいいところとは？
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noteマガジン
プロジェクトマネージャーが綴るナレッジエッセイ
プロジェクトマネージャーに「個性」は必要なのか？（2025.9.20）
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イベント
【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「両利きのプロジェクトマネジメントを読み解く」（2024/9/24）
一冊の本を参加者で分担して読む「アクティブ・ブック・ダイアローグ®️」の手法で、7月から9月にかけて、「両利きのプロジェクトマネジメントを読み解く」をテーマに3冊の本を読むイベント。第3回では林田康裕『人を動かす傾聴力』を取り上げました。
https://cpabd-20250731.peatix.com/
「叡啓大学が挑むリアルな企業の課題解決ーサンフレッチェ広島とのトークセッション・共創プロジェクト成果報告会ー」
コパイロツトの共同創業者である定金が携わっている、叡啓大学の「共創プロジェクト」の成果報告会が、ピースウイング広島で開催されました。
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Wantedly
翔泳社ビジネス書ランキングで2位獲得...ほか、8月の活動まとめ（2025.9.18）
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SGMs
おすすめ記事_新たなリーダーを、どう育成するか？
秋は人事異動が多い季節。このタイミングで、初めてプロジェクトリーダーとして任命される方もいるかと思います。
そこで今月は、新たなプロジェクトリーダーの育成時に組織が考えていることや、リーダーがぶつかりがちな壁にまつわる記事をご紹介します。
リーダーの選任・育成時に経営層が考えていること
まずご紹介するのは、プロジェクトリーダーをアサインする際に、組織や経営層が考えていることの一端がわかるこちらの記事。
- 事業の成長とリーダーの成長の間にあるジレンマ
- 本人の「やりたいこと」を任せたときに出てきてしまう不人気なプロジェクト
- 育休期間をブランクととらえない考え方
など、組織がどんな考えでプロジェクトリーダーを選任し、育成しようとしているのかをうかがうことができます。すでに経験豊富な人に任せ続けるのではなく、新たなリーダーを育成することは、組織の発展にとっても重要です。
プロジェクトリーダーの選任・育成を組織としてどう支えるか［第7回 プロジェクトリーダー交流会レポート］ blog.copilot.jp
プロジェクトリーダーがぶつかる壁の「あるある」
初めてのポジションには、失敗がつきもの。あらかじめプロジェクトリーダーがぶつかりやすい壁を知っておくことで、その衝撃を少し和らげることができるのではないでしょうか。
この記事は、コパイロツトが「プロジェクトリーダーコミュニティ」を運営して得た気づきを語ったセミナーのレポートです。
記事の中盤に、リーダーコミュニティでこれまで話題になったトピックから
- プロジェクトを小さくすることの重要性
- プロジェクト推進に関わる「人」についての悩み
- プロジェクトリーダーの評価されにくさ
という3つを紹介しています。
うまくいかないことがあっても、「これは自分だけに起きることなのではなく、あらゆるプロジェクトリーダーが経験しうることなんだ」ととらえることで、少し気持ちが軽くなれば幸いです。
それでは、10月も頑張っていきましょう！
