事業も文化も異なるグループ2社が、同じ1日を共有しました。プロジェクトを前に進めるための「共通言語」を、組織をまたいでつくる試みです。

課題：プロジェクトは、計画どおりには進まない

ゴールが見えにくい。関係者が増えて、意思決定が遅れる。やり方が決まらないまま、時間だけが過ぎていく。

プロジェクト化が進むほど、多くの組織がこの「進まなさ」に直面します。そして厄介なのは、これがグループ会社の間ではいっそう起きやすいこと。事業も文化も違えば、同じ課題を語るための「言葉」さえ揃っていないからです。

逆に、会社をまたいで「同じ言葉」で語れるチームをつくれれば、プロジェクトは前に進みやすくなります。今回のワークショップは、その仮説のもとで実施しました。

背景：なぜ、グループ2社で同じ1日を受けたのか

今回ワークショップに臨んだのは、株式会社エスケイワードと、グループ会社である新日本法規出版株式会社。コミュニケーション支援と、法律実務書の出版。事業は大きく異なります。

一方で、両社が抱えていた推進上の課題は共通していました。ゴールの共有、関係者との認識合わせ、変化への対応。事業が違っても課題の構造が同じであれば、会社をまたいで「同じ言葉で語れるチーム」をつくる意味がある。そう考えた両社は、グループ合同という形を選びました。

グループ会社	参加人数	概要
株式会社エスケイワード	9名	ブランディング、Web、多言語対応などの企業コミュニケーション支援。1963年創業。変化の多いプロジェクトを前に進める力を磨いてきた。
新日本法規出版株式会社	8名	法律実務書の出版を主力とする1948年創業の出版社。出版という事業のなかでも、プロジェクト型の業務は増えている。

両社あわせて17名が、同じ場所で、同じ1日を過ごしました。

当日は、「ロードマップ」、「役割分担・スケジュール」、「会議の進め方」をテーマに取り組みました。

参加者は、プロジェクトの立ち上げから進行までを1日で体験しました。付箋に意見を書き出してテーブルに広げ、ロードマップを描き、「いま解決すべきことは何か」「目指すゴールは何か」を繰り返し確認する。考えを見える化することで、チームでの意思決定を進めていきます。

プロジェクトBoost! 1DAY が伝えるのは、特別な手法ではなく、プロジェクトを前に進めるための3つの“スタンス”です。

参加者の受講後アンケートでは、満足度・実務への活用見込み・推進力の自己評価のいずれも高い結果となりました。

指標	結果	補足
研修内容への満足度	4.4 / 5	「満足」（4〜5点）と回答した割合は88%
実務への活用見込み	回答者16名全員が前向き	5段階（1=とても活かせそう〜5=全く活かせそうにない）で、全員が「活かせそう」側（1〜2）に回答
推進力の自己評価の伸び	+1.1	受講前 2.5 → 受講後 3.6（4項目平均）。評価が下がった項目はなし