プロジェクトマネジメントのゴールは、プロジェクトサクセス¹です。この世界には、様々なプロジェクトがいくつも存在し、それぞれのプロジェクトメンバーが切磋琢磨しながらプロジェクト推進が行われていることでしょう。

プロジェクトの種類も規模も様々で、プロジェクト推進に伴ういくつもの障壁を乗り越えなければならない場面も多いです。

コパイロツトは、プロジェクトリーダーに寄り添いながら、プロジェクト推進のために、最適な意思決定のサポートをしていくプロジェクトマネジメント（PM）集団です。

私たちがプロジェクトサクセスにコミットし続ける、ために必要不可欠としているポイントは2つあります。

不変的なチームづくり
可変的な個のマインドセット

この記事では、この2つのポイントについて紹介していきます。

不変的なチームづくり

人は一人では生きられないのと同じように、仕事もプロジェクト推進も一人では完結しません。色とりどりの特性を持った個の集合体であるチームで取り組んでいくものです。

コパイロツトでは、必ずチームでクライアントワークを遂行します。このチームでのクライアントに対する貢献度を不変的にキープし続けるというのが強みだと思っています。

多くの場合、個々人のスキルという人軸に寄るプロジェクト推進が行われているがために、キーパーソンが抜けてしまうと、たちまちそのプロジェクトも立ち行かなくなってしまうというケースがあります。私たちは、一人欠けたら仕事が止まってしまうのは本来仕事と呼ぶに値しないと考えています。長い人生において、それぞれの理由で一定期間仕事から離れなければならない場面に遭遇する可能性は誰にでも発生します。産休、育休、病気休暇、介護休暇 ...それは、不意に訪れたりするものです。

チームのメンバーが入れ替わっても前後で貢献度に差が出るようなチームとならないために、ある一定レベル以上の貢献度を不変的に提供し続けることができるチーム体制である必要があります。これには、ナレッジマネジメントが重要で情報の可視化・一元化、ノウハウの蓄積・共有、定型業務のルール化、役割の可視化など基本的な内容から各プロジェクトに沿ったチームビルディングまで緻密に計画性を持って取り組んでいます。

例えば、近く産休に入るメンバーがチームを抜けるというケースですと、メンバーが抜ける予定の1ヶ月程前にクライアントへお伝えして後任のメンバーを紹介して終わるというのが良く見る光景かと思います。

コパイロツトでは、このようなケースの場合も一歩深く追及して最適解を探ります。最近、このケースが実際にあったのですが、クライアントへお伝えする際に、そのメンバーが今まで貢献してきたことをクライアントとディスカッションする場を設けました。

そこで、コパイロツト視点とクライアント視点でのこれまでの役割や貢献度を羅列して整理することで、そこをしっかり引き継いでいけるチーム編成を行いますよとお伝えすることでクライアントの安心感に繋がります。さらに、コパイロツトとしても引継ぎ内容に明確な指標ができることで、より良いチームビルディングに繋がります。

このようにメンバーが入れ替わったとしても、チームとしての価値を維持し続けるメソッドがコパイロツトにはあります。