プロジェクトの進行・状態に合わせて使えるアジェンダテンプレートをご用意しました。プロジェクトのキックオフから振り返りまで、必要な場面でご活用ください！

「ふりかえり」が大切なことはわかれども、「ふりかえり」によって明らかになる課題や改善点と向き合うにはある一定の胆力が必要ですよね。そこで今回は「比較的エネルギーが足りないときもできる」と感じたふりかえりの方法である「タイムライン」の紹介を…

2020年5月に公開した「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」の増補版を公開。新たにコラムやTipsなども追加しながら内容を見直しました。

コパイロツトでインターンシップとして活動した印部仁博さんによる寄稿記事。インターン活動を通しておこなってきた多様な業務を振り返り、これまでの活動で得られたものとプロジェクトという概念について考えたことをご紹介します。

長期プロジェクトの多くは、タックマンモデルにおけるチームビルディングの5段階を経験するでしょう。各段階のチームの心理状態に合わせて、ふりかえり方法も変容させることがチームビルディングには効果的です。今回はコパイロツトが各段階で行ってきたふり…

2014年ごろからナレッジマネジメントの実践と探究を続けてきたコパイロツト。社内で試行錯誤を重ねてきたメンバーに、探究のプロセスと、たどり着いた新たな視点「Project Success」「Project Enablement」について聞きました。

「ふりかえり」は、絶対的なものが存在しえない中で、少しずつより良い状態に近づけていくためのものであり、プロジェクトには不可欠です。この記事では5つの視点で「ふりかえり」を分類し、そのやり方を紹介します。

実践から得た経験をチームの知見に変えるために。コパイロツトが行っている「ふりかえり」の内容と実施方法を具体的にご紹介します。

役割（ロール）に対する認識の齟齬、役割分担があいまい、といった課題はよく発生します。今回はコパイロツトで行っている「ロールセッション」についてご紹介します。

コパイロツトがプロジェクトの成功にコミットし続けるために必要不可欠としているポイント2つを紹介していきます。

民間企業や行政機関がテレワーク環境下において最適なファシリテーションを行うことができるように「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」を公開します

ホラクラシーを試験的に導入するプロセスで再認識した、「問い」の重要性について考えました。ナレッジ・マネジメントの中で、「問い」はどのように機能しているのか。「思考を促す問い」「物事の本質に近づくための問い」についての論考です。

会議で「アジェンダ」を定義したり、組織で定期的にふりかえりを行うなど、プロジェクトや組織の状況を定期的にスナップショットする意義についてご紹介します。

ナレッジマネジメントの過程で重要な「ふりかえり」について、批判的学習モデルを軸に考察しました。”ふだん、無意識にとっている自分の行動や考え方を、自覚し、批判的にふりかえり、学びを得る”学習モデルです。

コパイロツトは「ふりかえり」を頻繁に行っています。「経験学習モデル」と「ふりかえり」の関係について紹介した記事の続編として、方法としてKPTを採用している理由をご紹介します。

プロセスの改善、チームの関係性の改善、問題解決能力の向上などの効果が期待できる「振り返り」。過去の経験をチーム全体で振り返る際に有効なマトリクス「KPT＋A」をご紹介します。

コパイロツトは「ふりかえり」を頻繁に行っています。それはなぜなのか？「経験学習モデル」と「ふりかえり」の関係についてご紹介します。

読書方法をメソッド化する取り組みの一環として、Active Book Dialogueを実験的に取り入れています。今回はエドガー・シャイン『謙虚なコンサルティング』を課題図書としてActive Book Dialogueを行いました。

コパイロツトの全社会議で共有されている、良くする話という取り組みについてご紹介します。

コパイロツトの全社会議で共有されている、GPKOCという取り組みについてご紹介します。