プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
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プロジェクトマネジメントだけじゃない? コパイロツトの「プロジェクト推進支援」とは

プロジェクトマネジメントだけじゃない?コパイロツトが行う「プロジェクト推進支援」という業務について、支援の種類、担当者のアサイン方法、プロジェクトの現場がわかる記事でご紹介します。

2022年にコパイロツトが紹介されたメディア&コンテンツまとめ

2022年にコパイロツトの活動をご紹介いただいたメディアやコンテンツをまとめました。一部、クライアントやパートナー企業と関連した自社ブログも入れています。

「学んだノウハウの実践で、チームに変化が生まれました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.7

プロジェクトに関わる全ての方に向けたオンラインカレッジ、 PCC。今回からは、PCC2期にご参加いただいた株式会社エスケイワード代表取締役社長の沢田さんと、同社でプロジェクトマネージャーをつとめる伊藤さんのお二人に変数やリスクへの向き合い方、実践…

CULTIBASE Facilitation Radio #41,42にお邪魔しました - PMとして「複雑性」にいかに向き合い、どう活かすかについて

人々の創造性を引き出すファシリテーターとして活躍するための知見を、現役のファシリテーターたちが実践を起点に語り合うPodcast,CULTIBASE Facilitation Radio。米山がお邪魔し、プロジェクトの複雑性の捉え方やクライアントの関係構築についてお話してき…

あけましておめでとうございます。2023年、コパイロツトはプロジェクト推進における「知識の循環」に注力します

わたしたちコパイロツトは2023年も引き続き、使命として掲げている「プロジェクトの推進をサポートすることで、自分の能力を活かして楽しく働く人を増やす」を実現すべく、探究と実践を重ねていきます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。

「自己流の手法をアップデートし、会議の質が変わりました」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.6

プロジェクトに関わる全ての方に向けたオンラインカレッジ、 PCC。その1期メンバーへのインタビュー企画です。今回は、石川県でコワーキングスペースの運営や様々な会社の外部パートナーとしてプロジェクトを推進されているPCC1期生の五十川さんにお話を伺い…

北欧のボトムアップ型プロジェクトからどんな学びを得て、これから何を実践していく?[三社合同公開勉強会レポート]

NEWh、ロフトワーク、コパイロツトの三社は、勉強のため、そしてプロジェクトマネジメントの裾野を広げるために、合同勉強会「プロジェクトマネジメント夜話」を始めます。第1回は、研究出張から帰ってきたコパイロツトの八木が、「北欧で見たボトムアップ型…

長期プロジェクトで効果的な”変容させる”ふりかえり

長期プロジェクトの多くは、タックマンモデルにおけるチームビルディングの5段階を経験するでしょう。各段階のチームの心理状態に合わせて、ふりかえり方法も変容させることがチームビルディングには効果的です。今回はコパイロツトが各段階で行ってきたふり…

「PCCでの学びが、困ったときに立ち返る場所になる」受講との平行で加速した、ヴェネクト社の組織づくりプロジェクト - PCC1期参加メンバー対談インタビュー Vol.5

プロジェクトに関わる全ての方に向けたオンラインカレッジ、 PCC。今回は、PCC1期に参加いただいたヴェネクト株式会社の大森さんが、社内全体のPMOとして「組織づくり」のプロジェクトに取り組まれたということで、同社代表の大脇さんにもご参加いただき、お…

fukabori.fm ep77, 78にお邪魔しました - リモートワークにおけるファシリテーションとProject Sprintについて

技術・組織・マネジメントなどに詳しいゲストを呼んで、その入門から応用的な内容まで深掘りしていくPodcast、fukabori.fm。定金と米山がお邪魔して、リモートワークにおけるファシリテーションとプロジェクト推進メソッドProject Sprintについてお話しして…

「実際にプロジェクトを一緒にやっていくような感覚でした」 - PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.4

プロジェクトに関わる全ての方に向けたオンラインカレッジ、 PCC。その1期メンバーへのインタビュー企画です。今回は、デジタルマーケティング業界でクライアントのプロジェクト推進に従事されているPCC1期生の大森さんに、講座を受講して得た気づきなどにつ…

コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方

2014年ごろからナレッジマネジメントの実践と探究を続けてきたコパイロツト。社内で試行錯誤を重ねてきたメンバーに、探究のプロセスと、たどり着いた新たな視点「Project Success」「Project Enablement」について聞きました。

コパイロツトは、課題整理や戦略立案から参画し、プロジェクトの推進支援をいたします。お気軽にお問い合わせください!

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