2025年10がつ22日、コパイロツトとエスケイワードさんの共催で、イベント「『どう思う？』が空振りするリーダーのための メンバーの考えを言える化する方法」を実施しました。この記事では、セミナーを共催することになった経緯や紹介した手法とその成果、ワ…

未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」。今回のレポートでは、子どもたちが学んだ「他の人の意見を聞く」「自分たちの工夫を伝える」「プロジェクト全体をふりかえる」という、より実践的なマネジメントについてご紹…

Project Enablement（PE） は、プロジェクトメンバーが自分たちでプロジェクトを推進できる能力を育む取り組みです。 コパイロツトは、プロジェクトマネージャーやプロジェクトチームに対してプロジェクトマネジメントのやり方をアドバイスしたりコーチング…

未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」。今回のレポートでは、2025年4月から8月にかけて行われた第1回から第5回までの講座を通じて、子どもたちが体験したプロジェクト推進のための「思考のフレームワーク」について…

コパイロツトが提案する「Project Sprint」は、変化の激しいプロジェクトを推進するためのフレームワークです。Project Sprintの「フラッグ」という概念を理解することが、変化の激しいプロジェクトを推進できるようになることにつながるのではないかと思っ…

成長途中の若手プロジェクトマネージャーは、どんなことを考えて日々の業務に向き合っているのでしょうか。この記事では、コパイロツトのプロジェクトマネージャーになって1年目・3年目の若手メンバーに、PM業務に携わっての感想や課題などを聞きました。

株式会社PARTY主催のイベント「TECH PM NIGHT!」にコパイロツトも参加。「現場で飛び交う“無茶振り”にどう向き合うか」をテーマにしたLTにて、当社が得意とする定例会議を活用したプロジェクト推進の手法から、「会議あるある」解消のヒントをお伝えしました…

リモートワークを交えた環ky法では、それに応じたマネジメントの再設計が必要となります。この記事では、2025年7月にコパイロツトが開催したセミナーより、リモート環境でチームを動かすために必要な3つの「可視化」について抜粋してまとめました。

多数の大企業の新規事業に伴走する中で、大企業ならではのプロジェクト推進方法がわかってきました。この記事では、2025年6月に開催したコパイロツトのセミナーより、社内の関係者を巻き込み合意をつくる「アクセル」と、プロジェクトを停滞させる「ブレーキ…

2025年6月、コパイロツトメンバーが初の著書『両利きのプロジェクトマネジメント ー 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術 』を上梓しました。この記事では、出版に先立って実施したオンラインイベントの一部をダイジェストでレポートします。

コパイロツトには、「やることが多すぎて、だんだんとプロジェクト全体の推進力が落ちていく」というお悩みが多く寄せられます。業務量が多く、業務範囲が広いプロジェクトでは、真面目に取り組むほどに時間とリソースが不足するもの。この記事では、2025年4…

組織やチームでプロジェクトを進めていく際、「言いたいことがうまく伝えられない」経験をしたことはありませんか？今回は2025年3月に実施したセミナーをふまえ、どんな組織・チームでも小さく実践しやすい、プロジェクトをスムーズに進めるためのコミュニケ…

先進的なノウハウを持つベンチャー企業に一定期間派遣される実践型のスキル研修という社内制度利用して株式会社メンバーズからコパイロツトに派遣されていた藤原さん。新卒1年目の藤原さんがコパイロツトでの業務で得た学びや成長についてお伝えします。

コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第7回交流会では、プロジェクトを取り巻く会社組織の論理や、プロジェクトリーダーの選任、育成に関する議論が中心となりました…

同じ議論の繰り返しや、会議疲れを脱却するためにできることとは。参加者を巻き込みながら会議の質を高める3つのポイントを、コパイロツトが2025年2月に開催したセミナーより、一部抜粋してご紹介します。目的明確化、アジェンダの準備、役割分担に注目です。

未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」のプロジェクトマネジメントアカデミー。2025年度も講座を開講します！この記事では講座プログラムをご紹介します。

COPILOT Newsletterはプロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを不定期で配信しています。この記事は2022年4月に配信された『意思決定プロセスに、他者を尊重する視点は含まれて…

普段の会議で「結論やタスクがあいまい」「発言者が限られる」などの悩みを抱えていませんか？コパイロツトでは、会議の課題を改善していくことが、通常業務の質、ひいては組織の変革にもつながると考えています。今回は会議の構成要素を分解し、現場の実践…

コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第5回交流会では、ビジネスの観点に加え、研究開発の立場からもプロジェクト推進に対する視点を交えて議論が行われ、企業文化や…

コパイロツトでは、プロジェクトに参画しているメンバーにインタビューを行い、プロジェクトを推進するための実践知としての「良い習慣」を集めることにしました。今回は「プロジェクトメンバーの多様な意見を取り込む」ための「良い習慣」をご紹介します。

2024年12月、横浜市立恩田小学校の6年1組にて、プロジェクトマネジメント講座を開催しました。「COPILOT KID’s PROJECT」の取り組みにご興味をお持ちいただいた山根校長からお声がけをいただき、今回の講座を開催する運びとなりました。この記事ではその様子…

多忙な中でも、学習への高い意欲を持つプロジェクトリーダーの方はたくさんいるはず。コパイロツトでは「ふりかえり」を活用することで、プロジェクトの経験を学びに転化できると考えています。プロジェクトを通じての学習について、2024年11月1日実施のセミ…

プロジェクト推進において、リーダーが苦労しやすいポイントの1つが関係者との合意形成。今回は、コパイロツトがプロジェクト推進支援を行う際に実践している「合意→決断の仕組み」について、2024年10月9日開催のセミナーより、ポイントを抜粋して紹介します…

コパイロツトでは、プロジェクトに参画しているメンバーにインタビューを行い、プロジェクトを推進するための実践知としての「良い習慣」を集めることにしました。初回となる本記事では、この調査をはじめることになった経緯と、良い習慣を集めるための定性…

コパイロツトでは、「属人性が高まりプロジェクトメンバーが自走できなくなってきた」「プロジェクトマネジメントの人材が足りない状態が発生している」などプロジェクトに関する課題を抱えている企業のみなさまに向けた多様な単発プログラムをご用意してい…

コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第4回交流会では、プロジェクト推進において過去に経験した困難や失敗、そしてその現実的な乗り越え方のTIPSの共有で盛り上がり…

COPILOT Newsletterはプロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを不定期で配信しています。この記事は2022年2月に配信された『意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」…

未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」。2024年度の「プロジェクトマネジメントアカデミー」は「伝える力」「聞く力」にフォーカスしました。全3回の講座のレポートをお届けします。

プロジェクトを成功に導くため、プロジェクト立ち上げ時にはどんな準備をすべきなのでしょうか。2024年7月に行われた株式会社ロフトワーク主催のイベント「PM Lesson #01」で発表された、コパイロツトがプロジェクト初期に取り組んでいることをダイジェスト…

プロジェクト推進において、会議やミーティングは重要な意思決定を行う場です。質の高い会議のためには、ポイントを押さえたアジェンダ設計が必要です。このレポートでは、コパイロツトが2024年7月に開催したオンラインセミナー「会議の質を高める『アジェン…