プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
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リモートワークにおけるファシリテーションの方法論を公開します!

新型コロナウイルスの感染拡大は、私たちの働き方を大きく変えようとしています。
空間を共にしながら働くという前提は崩れ、離れた場所から仕事をしていくというスタイルが新たな前提となりつつあります。

この前提の変化は、短期的には「オンラインでミーティングをどう進めたらよいか」という問題を突きつけますが、長期的には、「プロジェクトや組織そのものをどう運営していくべきか」というより本質的な問題を顕在化させていくのではないかと考えています。

そこで今回、コパイロツトでは、民間企業や行政機関がテレワーク環境下において最適なファシリテーションを行うことができるように「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」を公開することにいたしました。
その対象は「ミーティング」「プロジェクト」「組織」の3つで、いずれもコパイロツトがこれまでにご支援をしてきたプロジェクトマネジメントの実務で培った経験をもとにしたものです。


資料は、下記のGoogleスライドからアクセスください。

docs.google.com


f:id:copilot:20200518124629p:plain (70ページ弱のスライドになっています)


コロナの終息まで、長い時間がかかることが予想される状況の中で、
この資料がみなさまのミーティング・プロジェクト・組織を最適化する一つの素材になれば幸いです。

この資料は、今後も随時アップデートをしていきたいと考えています。
ぜひ、みなさまからのご意見・感想をお待ちしています。


copilot.jp

執筆者 米山 知宏(よねやま・ともひろ)
プロジェクトファシリテーター、プロジェクトコンサルタント。

プロジェクト・組織の推進をPMとして関わりながら、プロジェクト・組織の未来に必要なナレッジ・知を言語化するサポートをしています。
対象分野は民間企業のDX領域が中心となりますが、シンクタンク・パブリックセクターでの勤務経験から、公共政策の立案・自治体DXに関する業務も担当しています。


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