プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
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2024年6月のコパイロツト:無料ウェビナーのお知らせ、役割分担がなぜ必要か、リーダーの孤軍奮闘

こんにちは!コパイロツト情報発信です。 ジメジメした日々が続きますね〜。

最近、活発にイベントを開催しているコパイロツト。 来週7月17日(水)夜にも、無料のウェビナーを開催します!

テーマは「会議の質を高める『アジェンダ』の作り方」。 会議進行を支援するクラウドサービス「SuperGoodMeetings」を提供するなかで培った経験をもとに、メンバーの米山がお話します。 会議になんらかの課題を感じている方は、ぜひ参加をご検討ください。

詳細・申し込みはこちら👇
https://copilot-20240717.peatix.com/

また、7月19日(金)にはロフトワークさん主催のPM勉強会「PM Lesson #01 〜プロジェクトの成否、実は開始前に決まってる説〜」で、メンバーの越川が登壇します。

プロジェクトの成否にとても重要な「開始前にやること=立ち上げ」をテーマにトークが繰り広げられる予定です。こちらもぜひチェックをお願いします!👇
https://peatix.com/event/4038487

それでは、6月の活動をご紹介していきますね。

COPILOT Knowledge (ブログ)

適切な役割分担はプロジェクトの質の向上につながる。期待値セッションと一つの問いかけの提案[SuperGoodMeetings有料ユーザー向けイベント(第4回)レポート](2024.6.3)
SuperGoodMeetingsを積極的に活用してくださっている有料ユーザーのみなさまと、対面・オンラインのハイブリッド環境でお話する会を開催しました。イベント内で、プロジェクト推進の課題として話題に上がったのは「役割分担」。その重要性や解決策、参加者の方の感想をご紹介しています。

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2024年5月のコパイロツト:柏崎市の会議改善資料、プロジェクトリーダーあるある、プロマネ+教育の現場から(2024.06.07)
5月の活動報告を見逃した方は、こちらからどうぞ!

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組織のミッションの達成とプロジェクトマネジメントを両立させる方法を、具体的なユースケースから考える[第2回プロジェクトリーダー交流会レポート](2024.6.17)
コパイロツトで行っている、クローズドなプロジェクトリーダー交流会のレポート記事です。今回とりあげたトピックは、「上司からの気軽な『問いかけ』を『指示』として受け取ってしまった故に起こるリーダーの孤軍奮闘」。ドキッとする方も多いのでは?

記事内では、議論する中で見えてきた対策案もご紹介しています。

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人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する - COPILOT Newsletter [December, 2021](2024.6.24)
コパイロツトは、プロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを、「COPILOT Newsletter」として不定期で配信しています。そんなニュースレターの2021年末配信分を、再編集の上収録しました。

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Wantedly

テキストにする時間がないなら、ラジオにすればいいじゃない──ナレッジマネジメントのための社内ラジオという挑戦(2024.6.3)
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動かないプロジェクトはなぜ生まれるの?+プロマネ教育の現場...ほか、5月の活動まとめ(2024.6.10)
www.wantedly.com

SuperGoodMeetingsアップデート

これまでのアップデートはこちら、お知らせはこちら

コパイロツトからのおすすめ記事 - 実は人気な「ミーティングアジェンダのフォーマット」記事

今月は「ミーティングのアジェンダ設計」に関するイベントを自社で開催するということで……。
「ミーティング」や「アジェンダ」について扱っている、2つの人気記事をご紹介します!

すぐに使える、ミーティングアジェンダのフォーマット

根強い人気を誇る、2020年の記事。検索流入も多いことから、きっとそれだけお悩みの方がいらっしゃるのだろう……と予想されます。

Googleスライド、Googleスプレッドシート、Googleドキュメントという3形式で、コピーしてすぐに使えるミーティングアジェンダのフォーマットを配布中。ぜひ環境に合わせてカスタマイズのうえ、ご利用ください。

ミーティングアジェンダのフォーマットを共有します! blog.copilot.jp

定例ミーティングで行いたい3つのこと

こちらの記事は、コパイロツトが大切にしている「定例ミーティング」の実施方法について、はじめにおさえていただきたいことを紹介したものです。

ポイントは、以下の3つ。

  • 定例ミーティングで、プロジェクトの変化を定期的に観測する
  • ミーティング終了時にタスクを決定、次のミーティングでタスク結果を報告する
  • みんなでミーティングのアジェンダを提案する

なぜこれらが大切なのか? 詳細は、こちらからご覧ください👇

複雑な問題を素早く解決するには?プロジェクトを進めるために定例ミーティングで行うべき3つのこと blog.copilot.jp

それでは、イベントでお待ちしています👋

コパイロツトは、課題整理や戦略立案から参画し、プロジェクトの推進支援をいたします。お気軽にお問い合わせください!

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